Пример расчёта с цифрами
Экспедитор, около 10 сотрудников, 500 заявок в неделю: откуда берётся цифра и во что она обходится. Плановая иллюстрация, не измерение.
чистый эффект в год
≈ 45 200 € / год
Что остаётся после расходов на сопровождение и API.
освободившаяся мощность команды
50 часов / неделя
Мощность офиса возвращается без нового сотрудника.
Приём заказов — до и после
ручная работа в сравнении с автоматизированным процессом
сегодня vs. потом
| измеряем | сегодня | после | что меняется |
|---|---|---|---|
| сэкономленные часыперенос PDF в TMS вручную | 7 мин вручную | 1 мин проверка | −6 мин на заявку0,1 часа × 20 € = 2,00 € |
| часы офиса в неделювсё время на приём заявок | 58 ч на приём заявок | 8 ч | 50 часов свободнына клиентов, диспетчеризацию и продажи |
| быстрееот получения до подтверждения | 1–2 дня | в тот же день | клиент получает ответ сегодня |
| стоимость ошибокневерные заказы, жалобы, переделки | считаются при разборе процесса | целевой уровень согласован с вами | оценивается в деньгах, только если проявится |
как получается цифра
расчёт без скрытых статей
стоимость освободившихся часов25 000 заявок × 2,00 €50 000 €
− текущие расходысопровождение 250 €/мес · ваш API ≈ 150 €/мес4 800 €
= выгода за год≈ 45 200 €
За заказ≈ 1,80 € за заказ
Ваши вложения
3 000 € разово
Прототип500 €засчитывается во внедрение
Внедрение2 500 €в две контрольные точки
В работе: 250 €/мес сопровождение + ваш API ≈ 150 €/мес, напрямую провайдеру модели.
Около 7 % годового эффекта, потолок 10 %.