Приклад розрахунку з цифрами
Експедитор, близько 10 співробітників, 500 заявок на тиждень: звідки береться цифра і скільки вона коштує. Планова ілюстрація, не вимірювання.
чиста вигода за рік
≈ 45 200 € / рік
Те, що залишається після витрат на супровід і API.
вивільнена потужність команди
50 годин / тиждень
Потужність офісу повертається без нового працівника.
Приймання замовлень — до і після
ручна робота порівняно з автоматизованим процесом
сьогодні й після
| вимірюємо | сьогодні | після | що змінюється |
|---|---|---|---|
| зекономлені годиниперенесення PDF у TMS вручну | 7 хв вручну | 1 хв перевірка | −6 хв на заявку0,1 години × 20 € = 2,00 € |
| години офісу на тижденьвесь час на приймання заявок | 58 год на приймання заявок | 8 год | 50 годин вивільненона клієнтів, диспетчеризацію та продажі |
| швидшевід отримання до підтвердження | 1–2 дні | в той самий день | клієнт отримує відповідь сьогодні |
| вартість помилокнеправильні замовлення, скарги, переробки | рахуються під час аналізу процесу | цільовий рівень узгоджено з вами | оцінюється в грошах, лише якщо проявиться |
як виходить цифра
розрахунок без прихованих статей
вартість вивільнених годин25 000 заявок × 2,00 €50 000 €
− поточні витратисупровід 250 €/міс · ваш API ≈ 150 €/міс4 800 €
= вигода за рік≈ 45 200 €
За замовлення≈ 1,80 € за замовлення
Ваші вкладення
3 000 € одноразово
Прототип500 €зараховується у впровадження
Впровадження2 500 €у дві контрольні точки
У роботі: 250 €/міс супровід + ваш API ≈ 150 €/міс, напряму провайдеру моделі.
Близько 7 % річної вигоди, стеля 10 %.